Im Juni 2023 war es so weit. NOVAPOR hat seine neue Betriebsstätte in Dänemark unter der Führung von Thomas Sogaard eröffnet und kann nach einem Jahr stolz auf den Erfolg dieser Expansion zurückblicken. NOVAPOR, bekannt für seine innovativen Verpackungslösungen, hat sich in Dänemark und den nordischen Länd mit NOVAPOR Nordic schnell etabliert und beeindruckende Fortschritte gemacht. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick auf die Hintergründe dieser Expansion, die erreichten Meilensteine und sprechen mit Thomas Sogaard, einem wichtigen Akteur des Unternehmens, über die Herausforderungen und Erfolge des ersten Jahres.
Die Hintergründe der Expansion
Die Entscheidung, eine Betriebsstätte in Dänemark zu eröffnen, war kein spontaner Entschluss, sondern das Ergebnis sorgfältiger Planung und Analyse. NOVAPOR erkannte den Bedarf und das Potenzial des skandinavischen Marktes. Dazu kam die wachsende Nachfrage nach hochwertigen und innovativen Verpackungslösungen. Dänemark bot sich als idealer Standort an, nicht nur aufgrund seiner zentralen Lage in Nordeuropa, sondern auch wegen seiner stabilen Wirtschaft und fortschrittlichen Infrastruktur.
Ein weiterer Faktor war die Nähe zu bereits bestehenden und potenziellen Kunden. NOVAPOR wollte näher an seinen skandinavischen Partnern sein, um schneller auf deren Bedürfnisse reagieren zu können und gleichzeitig die Lieferketten effizienter zu gestalten. Die Eröffnung der Betriebsstätte in Dänemark ermöglichte es NOVAPOR, diese Ziele zu erreichen und die Kundenbindung weiter zu stärken.
Vejle, Dänemark, der Standort von NOVAPOR Nordic
Die Suche nach den passenden Räumlichkeiten wurde schnell und erfolgreich abgeschlossen, denn die historische Bedeutung des Standorts harmoniert perfekt mit NOVAPORs Anspruch, Tradition und Innovation zu vereinen. Der Standort, der 1918 als Vejle Konfektionsfabrik- og Papvarefabrik eröffnet wurde und später als Jens Johansen Kartonnage bekannt war, bietet eine inspirierende Umgebung für NOVAPORs zukunftsweisende Projekte. Durch die gelungene Verbindung von historischen Elementen und modernster Technologie entsteht ein einzigartiges Arbeitsumfeld, das sowohl Kreativität als auch Effizienz fördert. Die alten Mauern, die einst Kartons und Verpackungen beherbergten, werden nun Zeugen einer neuen Ära, in der NOVAPOR innovative Ideen und Produkte entwickelt. Diese Symbiose aus Vergangenheit und Zukunft unterstreicht NOVAPORs Engagement, Tradition zu bewahren und gleichzeitig den Fortschritt voranzutreiben.
Die Originalmauern und -strukturen der alten Kartonfabrik in der Fredericiagade sind in dem renovierten Gebäude noch zu bewundern.
Erreichte Meilensteine im ersten Jahr
Marktdurchdringung
Im ersten Jahr nach der Eröffnung in Dänemark konnte NOVAPOR Nordic eine beeindruckende Marktdurchdringung mit zahlreichen Neuprojekten erzielen. Durch gezielte Marketingstrategien und geschickte Vertriebsaktivitäten konnte das Unternehmen seinen Präsenz in der Region schnell ausbauen. Die innovativen Verpackungslösungen stießen auf großes Interesse, und NOVAPOR konnte mehrere bedeutende Neukunden aus den verschiedensten Brachen gewinnen.
Produktinnovation
NOVAPOR hat sich stets durch seine Innovationskraft ausgezeichnet, und diese Tradition wurde auch in der neuen Betriebsstätte in Dänemark fortgesetzt. Es gab im ersten Jahr viele neue entwickelte Produkte die nicht nur die Kosten der Kunden deutlich senken konnten, sondern vor allem auch den Co2 Fußabdruck. Durch den Einsatz von Recyclingmateralien und einem cleveren Design konnten viele Ressourcen geschont werden.
Teamaufbau und Integration
Ein weiterer wichtiger Meilenstein war der erfolgreiche Aufbau eines leistungsstarken Teams vor Ort. Thomas Sogaard hat sich perfekt ins Team eingelebt und durch seine Erfahrung viel Know-How und Expertise mitgebracht. Bereits in naher Zukunft ist die Erweiterung des Teams von NOVAPOR Nordic geplant.
Thomas Sogaard, Leiter von Novapor Nordic, bei der Arbeit in Vejle, Dänemark
Interview mit Thomas Sogaard
Um einen tieferen Einblick in die Erfahrungen und Herausforderungen des ersten Jahres von NOVAPOR Nordic zu erhalten, haben wir ein Interview mit Thomas Sogaard geführt. Thomas ist seit vielen Jahren in der Verpackungsindustrie tätig und spielt eine zentrale Rolle im dänischen Team von NOVAPOR.
Wie war das erste Jahr von NOVAPOR Nordic?
Thomas Sogaard: Unsere Analysen waren eindeutig, der Markt für innovative Verpackungen und Schaumstoffe brauchte eine Alternative zu den bestehenden Lösungen im skandinavischen Markt, und zwar in Dänemark, und so haben wir am 1. Juni 2023 dieses Unternehmen gegründet.
Der Start bestätigte von Anfang an alle unsere Erwartungen, es gab einen enormen Bedarf an Service auf einer anderen Ebene, proaktive Maßnahmen, um noch bessere Lösungen als die bestehenden zu finden, die Suche nach umweltfreundlichen Lösungen und der Bedarf an einem Partner, der wie wir sowohl ISO9001 als auch ISO 14001 hat. Und das alles zu sehr wettbewerbsfähigen Bedingungen. Alles lief also wie erhofft und erwartet, und wenn wir jetzt zurückblicken, sind wir stolz auf das, was wir in nur 12 Monaten aufgebaut haben.
Erzählen Sie uns von den Höhepunkten und besonderen Momenten des ersten Jahres. Welche Erfolge haben Sie erzielt und worauf sind Sie besonders stolz?
Thomas Sogaard: Für mich persönlich war es eine Chance, ein deutsches Unternehmen in den dänischen und nordischen Markt zu bringen. Wie würde der Markt reagieren und waren die Unternehmen bereit, ihr Vertrauen in das zu setzen, was wir in diesen Markt brachten?
Die Geschäftsleitung von NOVAPOR hatte die ganze Zeit eine sehr positive Einstellung, sie hatten Vertrauen in mich, in meine Fähigkeiten, meine Kompetenzen und mein Wissen. Das fühlte sich vom ersten Tag an sehr angenehm an und war in der Tat einer der Gründe für unseren nordischen Erfolg. Wir haben von Monat zu Monat immer mehr Umsatz gemacht und jede Woche neue Kunden gewonnen.
Hier im Büro von NOVAPOR Nordic zu sitzen ist also schon eine Aussage, dass wir es geschafft haben, dass wir sehr gut waren und dass wir hier sind, um zu bleiben. Darauf bin ich stolz. Ein weiterer kleinerer, aber durchaus symbolträchtiger und für mich persönlicher Erfolg war es, im Mai 2024 einen Umsatz für NOVAPOR Nordic zu erzielen, der 20 % des Gesamtumsatzes unseres Unternehmens ausmacht. Das war ein Meilenstein für mich, und es werden noch viele weitere folgen.
Auf welche Hindernisse und Schwierigkeiten sind Sie gestoßen und wie haben Sie und Ihr Team sie überwunden?
Thomas Sogaard: Die Gründung unseres dänischen Unternehmens hat anfangs einige Zeit in Anspruch genommen, denn obwohl unsere Struktur sehr üblich ist, war sie für NOVAPOR und auch für mich neu.
Aber wir haben alle notwendigen Schritte mit der Dänisch-Deutschen Handelskammer unternommen, und wir waren schnell auf dem richtigen Weg mit ihrer sehr unterstützenden rechtlichen Hilfe. Sie sind immer noch und werden auch in Zukunft ein wichtiger Partner unseres Unternehmens sein.
Was ist das Besondere an NOVAPOR Nordic in den nordischen Ländern im Vergleich zu anderen Unternehmen?
Was sind Ihre kurz- und langfristigen Ziele für die nächsten Jahre?
Thomas Sogaard: Kurzfristig brauchen wir mehr Personal, und wir sind bereits dabei, diesen Schritt zu vollziehen. Kurzfristig wollen wir der führende Partner für innovative Verpackungen und Schaumstoffe sein. Kurzfristig sollten wir unseren Umsatz mit NOVAPOR Nordic verdoppelt haben. Langfristig wird unser Unternehmen in Skandinavien noch stärker präsent sein.
Auf welche Themen und Trends konzentrieren Sie sich derzeit in der Branche?
Thomas Sogaard: Wir befassen uns sehr intensiv mit der erweiterten Herstellerverantwortung und dem CO2-Fußabdruck, um den Markt mit den richtigen Zahlen und Fakten zu versorgen. Der Markt wird mit so vielen unwahren Geschichten und falschen Informationen über den besten CO2-Fussabdruck überschwemmt, und wir müssen die ECHTEN Fakten auf den Tisch bringen, damit die Kunden die richtige Lösung für ihren Bedarf mit dem geringsten Footprint finden.
Welche Entwicklungen und Veränderungen in der Branche haben Auswirkungen auf Ihre Arbeit und wie wollen Sie darauf reagieren?
Thomas Sogaard: Bald wird es für alle Unternehmen notwendig sein, den Co2-Fußabdruck eines jeden Artikels zu kennen. Wir müssen schnell handeln und bald einen CO2-Fußabdruck-Rechner entwickeln. Es wird eine große Wirkung haben, wenn wir schnell handeln.
Wie sehen Sie die Zusammenarbeit mit der NOVAPOR-Zentrale?
Thomas Sogaard: NOVAPOR Nordic ist selbst mit einer kleinen Organisation nicht empfindlich, wenn es darum geht, das Tempo zu erhöhen. Wir haben unsere Mitarbeiter, die diesen Standort zu 100% unterstützen, so dass es keine Unterschiede gibt. Sowohl die Entwicklungsabteilung, der Vertriebsinnendienst, die Beschaffung, die Produktion, die Finanzen als auch die Geschäftsführung leisten eine großartige Unterstützung, die für diesen Erfolg auch notwendig ist.
Thomas Sogaard, Leiter von Novapor Nordic, und NOVAPOR Geschäftsführer Jörg Mühlenberg
Ein Jahr nach der Eröffnung der Betriebsstätte in Dänemark kann NOVAPOR Nordic auf eine erfolgreiche Expansion zurückblicken. Das Unternehmen hat wichtige Meilensteine erreicht, darunter die erfolgreiche Marktdurchdringung, die Entwicklung innovativer Produkte und den Aufbau eines leistungsstarken Teams. Mit einer klaren strategischen Ausrichtung und einem starken Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit ist NOVAPOR Nordic gut gerüstet für die Zukunft.
Die Erfolge des ersten Jahres sind ein Beleg für die Weitsicht und das Engagement des Unternehmens. NOVAPOR Nordic hat gezeigt, dass es möglich ist, in einem neuen Markt Fuß zu fassen und gleichzeitig die hohen Standards und Werte des Mutterhauses zu bewahren. Wir dürfen gespannt sein, welche weiteren Erfolge und Innovationen das nächste Jahr bringen wird.